IT projekty možno formulovať a implementovať takmer vždy a všade. Rozvoj informačnej sféry už dosiahol úroveň, v ktorej nie je potrebné "fantasizovať" čo a ako robiť. Okrem toho, ak procesy informatizácie v podniku začali, nebude možné dosiahnuť dosiahnuté výsledky.

Čím lepšie sa deje v podniku, tým zložitejšie informačné úlohy, ktoré musí dať a vyriešiť. Vďaka mnohým faktorom vzniká prirodzená potreba riešenia súvisiacich IT úloh.


Vytvorená infraštruktúra spoločnosti si vyžaduje ochranu pred škodlivým kódom, od kybernetických hrozieb, od krádeže dôverných informácií, od správania zamestnancov, ktorí sa snažia poškodiť spoločnosť. V skutočnosti vývoj IT projektov spoločnosti vedie k potrebe implementácie ďalších súvisiacich projektov, ktorých obsah je jasne definovaný, ale variant riešenia je určený špecifickou situáciou.

Podstata a objektivita projektu IT

Predpokladá sa, že podnik alebo spoločnosť sú určitou infraštruktúrou. V prvom rade ide o: 8. výrobné zariadenia, počítače, siete, webové stránky a iné podobné zdroje;

softvér;

10. technickú a organizačnú dokumentáciu;

právne predpisy a vlastné predpisy;

zamestnancov.

Bez ohľadu na to, či založenie podniku súvisí s vývojom vlastného IT projektu alebo s hodnotením IT projektov, ktoré si môžu zvoliť už vytvorený projekt,ďalšie práce budú vytvorené v troch smeroch:

vývoj (vývoj) softvéru;

zavedenie informačných systémov;

Infraštruktúrne a organizačné projekty.Tieto tri oblasti určujú vznikajúci pohľad na druhy, ktoré majú rozdeliť IT projekty. Toto nie je veľmi jasná definícia, ale väčšina odborníkov ju dodržiava.


Vedúci podnikov, špecialisti a teoretici informačnej sféry sú však objektívne presvedčení: bez softvéru a hardvéru neexistuje obchod, ani vláda, ani účinné sociálne vzťahy. Cieľová realita pred objavením jasne identifikovanej počítačovej technológie: informácie - je podstatou všetkého, čo žije (existuje) a rozvíja sa. Od spôsobu, akým sa tento vývoj odráža v skutočnom projekte, závisí od výsledku, pre ktorý bol vyvinutý.

Finančná stránka projektu

Analýza a hodnotenie realizovaných projektov IT (na základe nákladov) a pripravených (odhadovaných investícií) naznačujú vysokú, ale nie vždy primeranú návratnosť realizácie. Riziká utrácania veľa peňazí sú márne veľmi veľké. Skutočná hospodárska efektívnosť z implementácie väčšiny IT projektov nemožno vo všetkých prípadoch potvrdiť. Prax ukazuje vysoké percento neúspešných implementácií. Každý dizajn v oblasti IT si vyžaduje skutočne účasť kvalifikovanej pracovnej sily, nákladného vybavenia, času na pochopenie rozsahu a hlavne zásad jeho vývoja. Všetky aplikácie sú jedinečné.Môžete robiť obleky a topánky sériovo, ale ten, kto sa zaujíma o svoje zdravie a vzhľad, si vždy vyberie osobného sprievodcu.
Vedúci IT projektov je dôležitou súčasťou každého projektu. Vlastne aj jeho tím, ale je to menej kritické. Výsledok práce tímu je nevyhnutne dokončený "pracovný" projekt v skutočnosti. Je lepšie, ak prvým výsledkom je pochopenie toho, čo sa má urobiť. Pochopenie "vo vývoji" je vždy dôležitejšie ako statický výsledok. Prax ukazuje, že nie je možné sa ponáhľať v oblasti IT, ale nádej na okamžitý úspech by nemala byť. Informačné technológie sa vyvíjajú veľmi rýchlo. Aby ste sa spoliehali na hospodársky úspech, musíte sa zamerať na dynamické IT projekty, ktoré zahŕňajú neustály vývoj, a nie špecifický statický výsledok.

IT oblasti

Nemožno povedať, že IT projekty sú účtovníctvo, ekonomika a kancelárska práca. Skôr sú to tri oblasti, v ktorých vývojári idú dlhú cestu k dokonalosti a že na horizont je málo viditeľný. Všetky brilantné úspechy v automatizácii byrokracie a finančného účtovníctva doteraz napĺňali oblaky pomocných programov a exekučné značky bez možnosti automatického prenosu údajov z mesiaca na mesiac. Súčasne existuje veľa reálnych sfér aplikácie práce vývojárov s jasne stanovenou úlohou a ťažko realizovateľnou funkčnou. Nie je potrebné premýšľať, ako robiť niečo dynamicky a krásne, ale stačí to prakticky a efektívne.

Príklad 1Systém

Spoločnosť s dvanástimi pobočkami v rôznych mestách, stovky návštevníkov denne, tisíce dodávateľov a zmluvných strán potrebuje systém šírky pásma. Každé samostatné členenie má vlastný režim prechodu a jeho vybavenie. Problém je v tom, že toto zariadenie je vyhľadávacím nástrojom prechádzajúcich systémov rôznych generácií a regulačný režim prijímania závisí od mentality jednotky a času jeho vzniku v podniku. Je ľahké implementovať takýto projekt IT, ktorý spája celú výkonnosť naprieč izolovanými subdivíziami do jedného systému. Čas otázky a vrcholový manažment bude vždy vedieť, kto a kedy prídu do práce, a zamestnanec môže ísť s ich povolenie k akejkoľvek divízie v akomkoľvek meste.

Príklad 2. Obvod ochrany infraštruktúry

Moderná informačná sféra je rastúcim svetom hrozieb. Bez ohľadu na to, aké zvláštne to môže byť, pokrok v oblasti IT bol neustále sprevádzaný nárastom množstva a kvality škodlivého kódu a negatívneho správania, najmä "urazených" zamestnancov firiem. Je ťažké vybudovať ochrannú baňu okolo obvodu možných negatívnych javov. Zadná strana neustále zlepšuje mechanizmy a kvalitu útokov. Toto nie je šírka pásma podniku, ale takéto IT projekty sú mimoriadne náročné a životne dôležité pre každú spoločnosť, najmä pre veľké podniky. Pri formulovaní takýchto úloh sú riziká IT projektov výrazne nižšie, ak je tím vývojárov založený na už overených a implementovanýchmyšlienky a od samého začiatku nevyvíja "vlastný názor". V súčasnej dobe existuje mnoho osvedčené riešenie pre vytváranie ochranu vysoko kvalitné, a čo je najdôležitejšie - to za predpokladu, že hromadenie znalostí a heuristických metód pre distribuované aplikácie v teréne. V skutočnosti, vsádza na niektoré rozhodnutia môže spoločnosť vytvoriť svoj IT projekt ako infraštruktúry pre pripojenie vlastné ochranné mechanizmy, ktoré sú "v sebe" vývoji s rastom ohrozenia.

Príklad 3. Webové zdroje, manažment a prezentácia

Sites - nedávnu minulosť a myšlienka na webe - zdroj na internete sú zastarané. Dnes webový zdroj - je aktívny bod na lokálnej či globálnu sieť, ktorá nemení svoj nový stav - prvok správy infraštruktúry spoločnosti alebo jednotlivé firmy pre svojich klientov, partnerov alebo návštevníkov. Nový prístup k webovým zdrojom začalo, keď nápad aktualizovať stránky bez problémov premenil prvky stránky zodpovedajúcu reakciu na činy a HTML kód sa stal sekundárne. Vedúce pozície pochádzali zo serverových jazykov, jazyka prehliadača a AJAX. Webový zdroj bol skutočné nástroje, ktoré umožňuje spoločnostiam všetkých veľkostí tvoria správu svojich aktivít vizuálne intuitívne a plne zodpovedá všetkým vzdialených pobočiek a všetkých zamestnancov bez ohľadu na to, či boli do infraštruktúry, ktorá prostredníctvom zariadenia, aký je právo prístupu, prostredníctvom ktorého správca alebo program. Myšlienky tohto druhu sú mimoriadne zložité pri realizácii,vyžadujú vysokú kvalifikáciu a kompetencie od manažéra projektu a účinnosť IT projektov má tu najväčšie riziko straty investícií.

Príklad 4. Modernizácia súčasného FOR

Ide o smutnú oblasť návrhu informačných technológií. Prekvapivo, tento deň žije a pracuje nielen z ďalekej Clarion 80, Access rozkvetu BASIC a cez čiaru FoxPro verzie od 2,6 do Visual FoxPro 6.0 (mazaným líška). Problémom nie je, že je ťažké prepísať dedičstvo minulosti na koľajniciach, ale že mentálnosť vedenia spoločnosti a jej používateľov je často veľmi ťažké meniť. Avšak uskutočniteľnosť návrhu v tejto oblasti je bezpochyby jednou z priorít mandátu k projektu modernizácie, aby to bolo vykonané na vzdelávací aspekt. Technologicky tu nie je nič zložité. Softvérové ​​produkty z minulých rokov sú jednoduché, úžasné spoľahlivosť a bezpečnosť. Treba poznamenať, že starý nie je citlivý na vírusové infekcie a nereaguje na žiadne moderné hrozby. Zvláštnosť starého softvéru v kontexte ochrany informácií a komunikácie spoločnosti by sa mala zdôrazniť a usilovať sa o jeho implementáciu nejakým spôsobom prispôsobivým spôsobom, aby sa ušetrila nová forma.

Charakteristika IT projektov

Účel, rozsah, čas realizácie a vybavený tím sú dôležité ako predstavenie toho, čo sa dosiahne vďaka implementácii IT projektu. Široké teoretické štúdie s aktuálnymi webovými zdrojmi, fórami a znalosťami odborníkov v oblasti dizajnu informačných technológií nepochybnemajú zmysel. Najdôležitejším charakterom v každom projekte IT bude jasné vyjadrenie úlohy, povinnosť priniesť rozhodnutie k pracovnému výsledku alebo presvedčené rozhodnutie o nemožnosti dosiahnuť. Cesta od začiatku znenia účelu IT projektu až po konečné rozhodnutie by mala byť charakterizovaná len tromi objektívnymi okolnosťami:

kompetentný tím vykonáva svoju prácu striktne podľa plánu a špecifikuje ho v procese práce;

zainteresovaný zákazník zaplatí tím včas a priebežne kontroluje tento proces;

Ani jedna zo strán neberie do úvahy žiadne prekážky, ani časové, ani technologické: obe strany spoločne a vzájomne riešia všetky pracovné problémy.

Ak sa realizácia projektu IT bude charakterizovať vyššie uvedenými okolnosťami, projekt bude nielen prinesený na brilantný ekonomický efekt, ale otvorí nové horizonty pre developera a zákazníka.

Dynamika a adaptácia v navrhovaní IT

IT projekty, prípadové štúdie, výsledky implementácie nie sú statiky. Najmä webový zdroj nie je pevnou stránkou ponuky, funkčnosťou a množstvom stránok. Ak áno, výsledok bude krátkodobý a nie sľubný. Projekt IT je dynamický, dokonca aj v prvom príklade (systém prenosu), keď bolo potrebné zjednotiť prístup zamestnancov, partnerov a iných osôb na územie akejkoľvek kancelárie v akomkoľvek meste. Nič neexistuje, najmä v oblasti informačných technológií. V kontexte dôveryhodnej transformácie sféry IT do oblakutechnológie, mobilné aplikácie a distribuované práce z akéhokoľvek zariadenia, problém sebaprivacy všetkých riešení sa stáva mimoriadne dôležitým. V ideálnom prípade by web zdroj (softvérová aplikácia) je koncipované ako majiteľ si želá, aby jeho alebo developer, a ponúkol podľa potreby klienta (zákazníka). Dodávateľ funkcia poskytuje produkty a riešenia služieb, ale na výber, ako a čo robiť - je voľba zdroja pre spotrebiteľov webové musí spĺňať záujmy každého zákazníka, ako si to želá. Starostlivé skúmanie posunu to je realizácia objektívne a efektívne pravidlá: ideálne riešenie - nie je nutné vykonávať žiadne rozhodnutie, ale kvalitatívne poskytujú ďalšiu možnosť rozhodovať sa v tomto prípade by spotrebitelia.